html模版+互聯網新鑄五柄競爭利器(下篇)
【編者按】+互聯網能夠新鑄五柄競爭利器,每一柄,都沖破墨守成規的內卷化而改變瞭競爭遊戲,新增傳統媒體的競爭優勢。本刊上期刊發瞭上篇,側重論述擺正傳統媒體與新興媒體的關系﹔本文是下篇,側重從版權保護方面重拾傳統媒體競爭力。與作者交流中,作者調侃:他可以當億萬富翁,因為發現瞭數碼文檔版權保護的秘密。找傢技術公司,做成專利產品,合夥收專利費,但不忍心看到更多同行被盜版搞成餓莩,專利費就不要瞭,先發表。無論作者能否收到專利費,編者也認為本文的版權保護思路比較重要,希望引起正在艱難轉型的傳統媒體的關註與思考。

【關鍵詞】競爭合作者 競爭附加值 競爭認知 競爭范圍 競爭規則

傳統媒體+互聯網,+是增值,以互聯網為工具為傳統媒體增值,手段是新鑄五柄競爭利器。本文上篇論述瞭前三柄:改變競爭合作者、改變競爭附加值、改變競爭認知﹔?下篇續論後兩柄:改變競爭范圍和改變競爭規則。

四、改變競爭范圍

當今媒體大都線上線下作戰,但新老媒體兩張皮是大忌,那隻會分散資源,甚至更糟——自相殘殺。改變競爭范圍,核心就是兩張皮合一,把線上線下連為“整體”戰場。

建立連接:比較優勢。互聯網的很多領域,已經殺成紅海血海。你要找一塊網上細分市場,小得足以守得往,小得競爭對手難以進攻,直言之,你得有比較優勢。看好南方輿情數據研究院,其比較優勢,一是范圍經濟。輿情研究是傳統媒體環境監測功能的延伸業務,因而大多數工作靠報業集團內部兼職,嚴控專職員工數量,大大節省成本。二是專業深耕。瞄準“治理現代化”的時代需求,深入開發“數據治理”。內部建數據中心,外部發起成立“南方大數據創新聯盟”。競爭對手沒有這些積累,很難撼動這支“一公尺寬、十公尺深”的專業隊伍。三是反哺傳統媒體。研究院在廣東區域市場已做到五個領先:用戶數量、覆蓋區域、項目簽約和綜合影響力均為第一,同時建成廣東首個輿情案例數據庫。南方輿情已成為南方報業轉型的平臺級項目。?

對照那些沒有比較優勢的兩張皮項目,大招新人沖互聯網,心比天高定目標,常見大而全的“本地生活服務”。媒體有其他行業極少具備的進入新市場的有利條件——印象佔有率,即多年積累的知名度、信譽、親和力等。因而有利於短期打開局面,但新鮮感一過,絕大多數遇上天花板:粉絲不增反掉、開機率、閱讀率均下降……因為遇到強勁對手。大而全的“本地生活服務”,鬥不贏那些小而專的本地交通、購物、理財、甚至小區業主的App,簡單說,你的“印象佔有率”無法轉化為“市場佔有率”。說“僵屍”不準確,上篇論的“僵豬”才確切,僵豬天天要吃飯,但隻吃不長。這反過來拖累傳統媒體,拖累金錢還拖累品牌,連印象佔有率也丟分!

切割連接:版權壁壘。改變競爭范圍,既可建立新連接,又可切割現有連接。如果線上業務與線下業務相互競爭,線上又缺生存能力,線上就是線下的殺手。典型就是報刊電子版,我已五論“撤掉電子版、拯救紙媒”,分析電子版的要害是自毀版權。多年行之有效的版權保護,建立在兩個基礎上:作品不易復制﹔對少數復制者繩之以法。上電子版,你自己破壞前一基礎﹔然後大放悲聲求法律保護。作品復制得鋪天蓋地,法律怎麼保護?與其抱怨法律,不如先創造執法的前提——撤掉電子版。

我論述撤掉電子版的途徑是:收費、拖延和殘缺。最近讀到報業與新媒體研究專傢傑羅姆分析《休斯敦紀事報》,它被稱為美國贏利能力最強的日報。有免費、收費兩個網站,收費網站可看完整的電子報,由報紙訂戶獨享,非訂戶無權訪問。免費網站則“有限”提供報紙新聞,還有其他在線服務。傑羅姆分析:有限提供報紙內容,那是“殘缺”戰略——“不拒絕免費提供印刷版內容,但拒絕免費提供完整的印刷版內容,這事實上是一個窗口型誘導戰略,把忠實的讀者導向紙質報紙——你可以不看紙質報紙,但你要看在線版《休斯敦紀事報》內容,必須訂紙質報紙,或者以與紙質報紙相差無幾的訂價,訂閱數字版內容。”?

版權屬於“私權”,是版權人的“專有”財產權,誰讓你免費“共享”幾十年?開門揖盜版!拒絕“全部”免費,重豎版權壁壘,為作品挖一道深深的護城河﹔同時,“部分”免費與付費牆,那是雙重誘導,部分免費是試用品,受眾心動,隨時可轉向購買行動。常聽到報紙付費牆效果不佳,但是,在付費牆與殘缺之間建立連接呢?像該報這樣實施收費+殘缺的雙網戰略呢?——該報2015年利潤約6000萬美元。對連接動點小手腳,效果大不一樣。林夕的金句:對很愛很愛的人,都有點齷齪的想法﹔對很愛很愛的受眾,都有點付費的想法。互聯網提供瞭誘導工具,部分+互聯網,部分﹣互聯網,加加減減都能為我所用。

劃定戰略邊界。+互聯網建立新連接,﹣互聯網切割現有連接,都改變瞭競爭范圍。但改變要有戰略邊界,那是堅定的逆向思考:哪些業務是你不做的?喬佈斯說,如果沒有對發展PDA說“不”的自制力,蘋果公司就不會有充足資源發展iPod。“人們認為專一意味著對你所專註的某件事說‘是’,但事實根本不是這樣,它意味著對100個其他的好主意說‘不’。”——確鑿事實是,邊界同時意味“是”和“不”。是,集中資源﹔不,避免無節制增長、尤其新老媒體兩張皮帶來浪費和失敗。

戰略邊界是為特定企業量身定制的,典型的是美國數據處理公司,明確表明公司不支持不滿足以下條件的業務:年銷售額1億美元以上?保持15%的增長率?市場排名第一第二或在未來5年成為第一?提供標準化和非個性化的產品和服務?有明確的退出方案。邊界條件同形勢變化如何協調?有兩根保險繩:一是給不完全符合條件的項目分配非常有限的資源,但必須在規定時間滿足條件。二是公司高管每3年重新審視邊界條件,必要時做調整。?

大富大貴者皆不同凡響!反觀傳統媒體,幾傢有這樣清晰的戰略邊界?反而鼓噪打破邊界、拋棄邊界,進互聯網就是創業,捂互聯網就是創新,沒有路線、路標也要前進。這司機會把車開到哪兒去?新老媒體兩張皮是當前大量存在、亟待解決的問題,亟需明確邊界條件。先定個小目標,比方說我先掙它100元……別笑!目標連結邊界條件,那些光吃不長的“僵豬”項目,必須在規定時間滿足條件,軍中無戲言!不單看自己,還得看新媒體。人傢做得更好的,你沒優勢為什麼要做?有人主張直播是下一個風口,連報紙也該自建平臺。你建得過新媒體?2016年騰訊制訂直播源拓展計劃,搭建直播平臺,與具備新聞採訪資質的機構和媒體合作。合作方提供直播權限與內容,騰訊提供平臺與技術。《新京報》與其合作,連續16天直播全國兩會,累計瀏覽量超過1億人次。直播的基本功能,是對新聞源和受眾增值,你想這兩者,願意看騰訊直播還是看你自建的?你花大價錢辦直播,又是收不回的沉沒成本。改變競爭范圍,不光自己加加減減,還要與新媒體合作加加減減。

五、改變競爭規則

“當規則被証明對取得勝利沒有太大的作用時,紳士們便改變瞭規則。”——拉斯基這話說得真紳士!如何改變呢?內勒巴夫站在高坡上,揮手指方向:上帝在細節!“商業規則相對較小的變化可以使最後的結果發生很大的改變。……商業規則的關鍵是:細節就是一切。”?我五次論述撤掉電子版,是看準那是關鍵細節,今天要找出關鍵中的關鍵,這些小石子最終會改變河流的方向。

技術福音:銷毀代碼。文檔嵌入“自行銷毀”代碼,到期閱後即焚﹔每一次轉發,文檔都會創建新的到期日。我論撤掉電子版三途徑:收費、拖延和殘缺,解決自我保護於上網之前或同時﹔卻無法解決上網之後:數碼文檔上網就是大傢的,從此失去控制。正是這原因,才有所謂“渠道失靈”等問題,其實不是“失靈”,是你無法控制上網作品“留在你處”或你“轉讓版權”處——網友隨便拿﹔網偷放手偷﹔報人辦網,十年不成﹔2015年統計,傳統媒體的客戶端,下載量不足1000的超過七成……簡單說,數碼文檔大傢拿,前期努力都是為他人作嫁衣裳。終於有瞭技術福音!你借我的嫁衣裳有期限,你偷我的嫁衣裳——要變碎片,看你如何在婚禮上裸奔……

裸奔有什麼好看?是要你不裸奔,遵守交通規則。回到根本:商業交織競爭與合作。創造市場要合作,瓜分市場要競爭。合作做蛋糕,競爭分蛋糕。傳統媒體尤其紙媒近乎腰斬的痛,是蛋糕被大塊切走。紙媒的老合作者:受眾﹔新合作者:新媒體——都過得太舒服,網上遍是紙媒內容,紙媒卻大叫救命!改變競爭規則,關鍵就在合作中滲入競爭,你切吧,越權切蛋糕會變餿。從此,我會論撤掉電子版的第四條途徑:自毀。

與受眾競合:最惠訂戶待遇。網上文檔大傢拿,惡果就是訂戶、受眾分不清。受眾免費,訂戶隻會愈來愈少。要善待訂戶,《休斯敦紀事報》的收費網站由報紙訂戶獨享﹔《大眾日報》的App,也是“隻”給訂戶提供額外服務﹔它們都是“最惠訂戶待遇”。最惠一定要體現在“報道”,除宣傳性、公益性報道外,其他重要或好看的報道有“自行銷毀”代碼,原處隨便看,報紙網站或App可由此做大,因為奪回瞭渠道控制。一旦被搬運到別處,就自動創建到期日。非訂戶的受眾,也許免費看﹔也許正碰上到期,遂有音樂響起:“Di Da Di、Di Da Di,請勿越權使用!你正看的文檔,即將被外星人劫持!倒數開始,Di Da Di……打翻相思,Di Da Di……”文檔突然被劫走一半!正夾愛吃的菜,被人轉瞭桌﹔正做愛做的事,敲門查煤氣!要多黴有多黴……

自行銷毀不是一項,而是一組技術。也許你讓受眾到指定新媒體看——可能是自辦的,也可能是你轉讓版權的合作夥伴﹔也許你告訴受眾其他新媒體都沒有,隻能在訂戶專網或App看。而且,我的訂戶我最愛,閱讀、下載、收藏、選擇文本或圖像復制都永遠享用,Di Da Di鑼兒不敲鼓不響﹔一旦分享給非訂戶,自動創建到期日,Di Da Di到響到世界末日!這才是最惠訂戶待遇,它在訂戶與非訂戶之間插入“楔子”,有非訂戶的陪襯,訂戶會更加忠實。楔子不光是區分,還是更緊連接。非訂戶被Di Da Di打得抓狂……也許不願再受折磨——交費成訂戶吧。可搬運的銷毀文檔,類似圖書館對圖書業的功能。圖書館免費,書業仍繁榮瞭幾百年。到圖書館,看新書要等,借閱有期限,借與還都要花時間……反而促成人們買書。

引入借閱分享,或許還有更大商機。電子文檔,訂戶可選擇購買:獨自享用、分享5人、分享10人……越權分享到11人,Di Da Di才會響起。那些習慣在論壇或微博留言要文檔的“樓主好人,郵箱××”,隻要來午夜兇鈴——最多要來硬盤裡的早期種子。更重要的,有這技術,就能實施“大規模量身定制”,後者再也不是新媒體的專利,傳統媒體依樣畫葫蘆畫得更好。因為“大規模”繼承傳統媒體批量化、模式化的生產特點﹔“量身定制”僅限於不同分享,是作坊式、個性化的區別定價﹔兩者結合瞭工業化和信息化的生產形態,既省成本又開財源。這是好消息。壞消息是分享限額的不便,會使一些人拒絕電子文檔——我傢大門常打開,歡迎回到紙媒!壞消息又成好消息,紙媒長青就是這樣來的。隻要你別“受眾至上”至上的矯情,用新技術與受眾玩競合遊戲,那必是極好的。

與新媒體競合:網絡版權轉讓。網上文檔大傢拿,另一惡果就是網商、網偷分不清。網商指通過版權許可網上使用作品﹔而以營利為目的未經許可網上使用作品,就是網偷。網偷多如牛毛,也帶壞瞭一些網商。雇小編把作品改得面目全非,用化名發到自媒體或論壇,然後君子劍嶽不群出來“整合”。這種盜版新花樣很難追責。

版權的本義就是復制權(copyright),它是最重要、最普遍——沒有之一——的財產權。禁止非法復制,才能保障自身或授權渠道的傳播,有這保障,才有財產回收。多年版權法的執行,基礎之一即作品不易復制。用殘缺或拖延撤電子版,隻要上網,這基礎仍被破壞——追究每個未經許可的網上復制者,太不現實﹔不光中國,全世界都攤手攤手。好在敗也蕭何成也蕭何,技術可用技術力量對付。你要復制,它會自行銷毀﹔你要改動,它赧然低語:別碰我,羞……化為千隻鶴飛去﹔至於極可惡的刪除和更換作者名,埋點病毒,送小偷一場浪漫的艷遇……有這技術手段,我反復論述的獨傢網絡版權才有保障。網偷放手偷吧,受眾在小偷處看:Di Da Di、Di Da Di,這文檔是從某處偷來滴,正義大神——懸鏡執法!倒數開始……每3句掉一句﹔倒數開始……每3段掉一段﹔倒數開始……圖片變模糊……

特別重視圖片。專業攝影記者,一年都難拍幾張好照片,對其不保護版權,反而在“讀圖時代”的誤導下,鼓吹大傢拍、隨手拍,甚至追逐無論如何做不贏新媒體的動畫、GIF圖片、虛擬現實……這是以時髦反專業化,必然劣圖驅逐良圖,大傢拍爛照片比多、比爛,一筐爛杏感染一隻蟠桃。紙媒的傳播符號就是圖文,攝影記者是寶貝,出彩照片是鑽石,先給鑽石配多重警衛,Di Da Di、Di Da Di……以傳媒集團為單位,網上圖片大面積模糊,這是比烽火和照明彈還強烈的版權信號,遠比發佈N次“版權聲明”自說自話管用!它對受眾是可視化警醒,更讓那些信奉“讀圖時代”的網偷,坐在模糊圖片中心絕望地號叫!當然,別小看網偷,魔高一丈,他會找到破解辦法,自行銷毀技術也會在道魔鬥法中日趨成熟。但鬥法永遠不會完結,反瞭你!不是還有版權保護的另一基礎——法律嗎?保安、保安,把這個鬧事的拖出去!

有不易復制和法律保護,版權法多年行之有效的兩個基礎重新確立。我論述的分類轉讓信息網絡傳播權:分時限轉讓﹔分地域轉讓﹔分內容轉讓﹔分媒體轉讓﹔?現在有瞭實施的技術基礎。就說第一項,當前轉讓是永久的,一次賣斷﹔甚至把電子版上網不管不顧,永久饋贈。版權的特征,是有多少種形式的使用,就有多少種形式的財產權,像發行權、改編權、匯編權、攝制權、翻譯權。你一次賣斷,永遠失去瞭二次轉讓的機會。明確時限呢?這就是競合籌碼,轉讓一天、三天、一周……是不同的定價。到期後,其聲嗚嗚然,如怨如慕,如泣如訴……東坡居士一捋長髯飄然迎風:夫天地之間,物各有主……版權回到手中,你不就可以N次轉讓啦?

六、“互聯網中心主義”的迷思

以上論+互聯網新鑄五柄競爭利器,是立足於全球媒體成功——是“成功”、不是“成仁”——鐵的事實,包括那頗有爭議的撤電子版,人傢就成功瞭——巴頓將軍說,讓對手去成仁。全球媒體成功事實如此,李克強總理說+互聯網非常必要如彼,怎麼到一些傳媒人那裡,互聯網+和+互聯網卻有雲泥之別?重要原因是中國乃至世界,有“互聯網中心主義”的迷思。

互聯網中心主義是根據技術推導,技術將使世界煥然一新,互聯網技術如互動性、全球化、廉價快速、聯網便捷、難以駕馭等,是壓倒一切無堅不摧的力量。?葉夫根尼·莫羅佐夫用一本書批判互聯網中心主義,有些羅嗦,但中心思想是清晰的:互聯網中心主義把物理網絡和觀念意識混為一談。所謂互聯網的開放性、透明性、顛覆性……是人們對其的認識,“這些觀念意識是有條件的、脆弱的,可能還受到矽谷巨大財富的影響”,我們不應當把這些觀念說成是網絡的自然產物。?這揭示瞭互聯網中心主義的要害:從技術推導觀念,以觀念包裝網絡,互聯網遂高踞王座成為中心。以下僅從新聞傳播角度分析3點迷失。

阻撓技術運用——互聯網作價值標準。前面論文檔“自行銷毀”,這思想來自莫羅佐夫,他還說把文檔設為“隻讀”,別人不易復制。這兩種技術完全成熟,為什麼沒有大量運用?因互聯網中心主義評價解決方案,不是討論其優缺點,而是從自由、開放、透明等網絡的“空泛理性假設”出發,與之不兼容的都是異端都該清除。不管互聯網帶來什麼問題,解決方案都不能損及互聯網,這就是“黑暗的另一面”,“妨礙我們為確實存在的問題思考有效的技術解決方案。”?

撤掉電子版是保護版權,版權恰恰被互聯網中心主義弄得混亂不堪。講到版權就是:互聯網不是那樣的……把互聯網當神聖價值、金科玉律、天條、聖牛……去掉神光,說“這根本就是個互聯網”,等於說“這根本就是個豬肉”,兩者“意義圖式”完全相同,意指網絡和豬肉都要為人所用。版權保護,我重點分析紙媒,但以上理論和技術都能跨行業移植。音樂產業也被盜版搞得風雨飄搖,加上自行銷毀代碼呢?Di Da Di、Di Da Di……廣播影視業也響起Di Da Di呢?原創新媒體、自媒體也響起呢?所有關心知識產權的人,不管來自哪個國傢,不管身處哪個行業,都可以憑Di Da Di的熟悉曲調,為自己找到同志和朋友。?

數字化崇拜——“互聯網第一”的媒體轉型。《數字化崇拜》是文森特·莫斯可的著作,論証數字技術轉化為集體信仰,成為社會神話。?這神話在業界,是2006年英國《衛報》確立“互聯網第一”的報業轉型戰略。其主編說,《衛報》現在是一傢互聯網出版商,數字化平臺最重要,所有記者首先為其工作。?“互聯網第一”後來派生出“數字優先”“以網帶報”“先網後臺”“受眾變用戶”“轉型為新媒體”等各種轉型方案。這所有方案的底牌,都是對數字化的崇拜。我討論這崇拜在業界表現為“最大數字化”,可概括為兩條咒語:隻要數字化,就是好的﹔數字化越多,越是好的。?

“互聯網第一”的轉型導致兩種結果:神聖化和妖魔化。神聖化,追逐每一個新媒體新潮。按暫停鍵,輕輕提問,不要問:傳統媒體追過哪些新媒體?而要問:哪一種新媒體,傳統媒體沒追過?追新媒體就是好呀就是好!追,沒方向、沒路徑也要追,懷著即刻兌現的希望和遭受遺棄的恐懼鉚足勁地追。有病吧?藥不能停。互聯網第一是對媒體轉型這極端復雜、千差萬別的問題,給出簡單粗暴的一刀切方案,但實質的單一狹隘被外表的宏大花哨掩蓋,僅僅因為它是互聯網,是《四十二章經》。看過金庸再看金融,包括《衛報》,財務報表都難看,互聯網第一全球沒有“一傢”成功。

與神聖化相對是妖魔化,把所有問題歸結對數字化遲鈍、懶惰、思維落後、技術短板、錯失窗口期……所有問題,都成瞭數字技術問題。甚至說,傳播的所有問題都要向數字化要答案。我曾論述:當前新聞報道不如“都市報旋風”和“民生新聞浪潮”時好看,因兩者有很多“親密新聞”,聚焦民眾“如何活”的微觀層面,圍繞受眾日常生活八大支柱“食衣住行、性健學娛”做文章,接地氣而充滿活力。當前的危險是乞靈於新技術,用新媒體包裝官話套話大話空話假話……?互聯網第一,請問這問題怎麼解決?你讓數字技術來解決不屬於技術能力范圍的問題,數字化累死也辦不到。

科幻式科研——互聯網是高維媒介。僅分析業界不公平,因為互聯網中心主義也在學界。學界沒有實務絆腳,往往更激進。喻國明教授幾次論述“互聯網是高維媒介”。最初說他看介紹“超弦理論”的文章,講人類共有11維空間。在人們能感受的時空四維外,還有“‘五維’空間——有點像好萊塢的《星際穿越》所描繪的情形”,“我認為,互聯網或許就是這樣一種意義上的‘高維’媒介。換言之,互聯網比我們過去所面對的那些傳統媒介都多出一個維度,生長出一個新的社會空間、運作空間、價值空間。”?——讀罷失笑,教授幾時入科幻瞭?

最初他說“或許”是,後來說“是”,“或許”不知如何去掉,個人表述,這不重要。但其獲得2015年“中國傳媒經濟年度觀點獎”,由中國新聞史學會傳媒經濟與管理研究委員會頒發。?可見這觀點已被一些同行接受,這就值得討論瞭。且使用檢驗觀點的通行標準:邏輯和實踐。從邏輯看,支持觀點是理由和証據,理由是論証推理,証據是事實陳述。互聯網是高維媒介,証據是“超弦理論”和“好萊塢的《星際穿越》”。理由呢?超弦理論適用於互聯網——這需要演繹論証,教授沒給出﹔唯一給出的是類比論証——《星際穿越》類似互聯網。類比要本質相似,而說清科幻電影與網絡“本質相似”又需要理由。教授則直接斷言:“我認為”,這不就把科幻電影“橫向移植”到科學研究?名符其實,是為——科幻式科研。科幻是什麼?科幻來源於17世紀的旅行和探險故事。蘇珊·桑塔格說,科幻講述的並不是科學。阿瑟·克拉克說,科幻講述的是我們自己,是我們對自己的看法。?

一些人認同科幻式科研也不重要,重要的是,互聯網研究中有不少科幻式科研,靠大膽想象進行類比。整出這些詞兒:革命!顛覆!高潮!重構!眼球經濟!電子民主!!全球理解!!!有的坐在新聞發佈會上,有的躲在項目申請書裡。共同特征是抓取變化最迅速、最眩目的部分,攻其一點、不及其餘地類比:互聯網就是革命!類比推理就怕打破沙鍋問到底:這場革命的“利益集團”是誰呢?全神貫註攻其一點,甚至把類比推理極度簡化,極簡到把“推理”部分抽走,隻留下修辭術的“打比方”。互聯網怎麼是高潮?不清楚。

整這些詞兒效果如何?要用檢驗觀點的第二個標準:實踐,不是檢驗邏輯而是驗其“用處”。實踐檢驗需要時間,但在“當前”用處卻立竿見影。喻教授最新論斷:“互聯網是一種‘高維媒介’,用‘低維’邏輯和手段去運作它、管理它是荒謬的,更是無法產生預期效果的。”?——互聯網就是高!高到我們這些生活在“四維時空”的人天生就是失敗者,你個低維人駕馭不瞭它!問個淺淺的問題:什麼是高維,什麼是低維?其內涵外延如何,高與低怎麼量度?這些無解就是科幻。但科幻的假定很重要,高低相對隻有一個答案,沒有其他可能性。學界架起並重復一千遍高與低的蹺蹺板,互聯網作神聖價值,順理成章﹔互聯網第一的媒體轉型,不實行,就因為你低!迷思就這樣制造出來,直言之,這些詞兒的當前用處,就在生產和再生產、制造和鞏固迷思。回顧《牛津英語辭典》對迷思的定義:“一種純粹虛構性的敘事,通常涉及超自然的人物、行動或事件,體現瞭一些與自然或歷史現象有關的流行觀念。”?想一想,我們的朋友、我們的親戚和同事,誰最有“超自然”的范兒?誰最“流行”像尊重財富一樣尊重互聯網?

剖析互聯網中心主義的迷思,是為+互聯網夯實地基。前面說+互聯網是為傳統媒體增值,如何增值?——沖破內卷化,改變競爭遊戲。“內卷化”由美國人類學傢吉爾茨提出,指一種社會或文化模式在某一發展階段達到確定的形式後,便停滯不前或無法轉化為另一種高級模式的現象。這概念後來引申為:沒有發展的增長(如傳媒到處鋪攤子但雙效益下降)﹔固定方式的再生和勉強維持(如“兩次售賣”盈利模式的效益遞減)。簡單說,內卷化是因墨守成規而停滯不前。如何沖破?可借助外生變量。

互聯網正是這變量,+互聯網新鑄五柄競爭利器,每一柄,都改變瞭競爭遊戲,你想墨守也守不住。內勒巴夫說:“真正的成功來自於主動地改變你參與的遊戲:按照你的意願改變遊戲,而不是參與你發現的遊戲。”?略加闡釋:“改變遊戲”沖破墨守成規從而沖破瞭內卷化,如“三次售賣”對“兩次售賣”的突破,如Di Da Di的版權保護……“非參與新遊戲”,醍醐灌頂!互聯網遊戲太美太迷人,笑得傳媒人的心像耳環,蕩過去又蕩過來……心蕩神馳就想來場說走就走的旅行。卻忽略一個常識:任何遊戲——哪怕“搶椅子”——都是對有限資源的爭奪,成功者皆內在資源與能力與外部機遇相匹配。隻看到新遊戲機遇,風口上豬都能飛,風一停,摔死的全是豬!傳統媒體有長期積累的資源和能力,這是寶貴資產,絕不是青春痘少年口中的“負資產”,你絕不是隻有情懷隻有詩和遠方的半空起高樓,因而得把已有資源和能力與互聯網機遇相匹配,直言之,絕大多數傳統媒體都適合+互聯網,每處+,都為傳統媒體新增競爭優勢——眾劍出鞘,“當”的一聲刃相交!李克強總理說中國制造的前途就在+互聯網,中國傳統媒體的前途就在+互聯網。(原載《中國記者》2017年第2期。作者:張立偉,四川省社科院新聞所研究員。)

註 釋:

?張立偉.+互聯網新鑄五柄競爭利器(上篇)[J].中國記者,2017(1).

?藍雲.數據+輿情:南方報業創新轉型提高服務能力的探索[J].中國記者,2016(6).

?傑羅姆.《東方早報》到底該不該停?[OL].傑羅姆新新媒體觀察.http://mt.sohu.com/20160925/n469137412.shtml,2016-09-25

?羅伯特?西蒙斯.七個戰略問題[M].北京:中國人民大學出版社,2013:62、63.

?拜瑞?J.內勒巴夫,亞當?M.佈蘭登勃格.合作競爭:博弈論戰略正在改變商業遊戲[M].合肥:安徽人民出版社,2000:182.

?張立偉.中國版權保護的重大突破——五論撤掉電子版拯救紙媒[J].中國記者,2016(2).

?詹姆斯?柯蘭,娜塔莉·芬頓,德斯·弗裡德曼.互聯網的誤讀[M].北京:中國人民大學出版汽車音響喇叭推薦社,2014:3.

?葉夫根尼·莫羅佐夫.技術至死:數字化生存的陰暗面[M].北京:電子工業出版社,2014:74.

?同註8,81.

?歌曲《Di Da Di》,中文名《滴答滴》﹔原唱:李玟﹔填詞:姚謙﹔譜曲:Maria Montell﹔編曲:屠穎。茲引用該歌詞曲,說明版權保護。有循此路徑開發者請與版權人聯系。

?文森特·莫斯可.數字化崇拜:迷思、權力與賽博空間[M].北京:北京大學出版社,2010:29.

?王正鵬.報紙突圍——數字時代傳統媒體變身記[M].廣州:中山大學出版社,2010:40.

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?喻國明.互聯網是一種“高維”媒介——兼論“平臺型媒體”是未來媒介發展的主流模式[J].新聞與寫作,2015(2).

?中國人民大學喻國明教授榮獲“中國傳媒經濟年度觀點獎”與“中國傳媒經濟學科傑出貢獻獎”[OL].中國人民大學新聞與社會發展研究中心.http://xwjd.ruc.edu.cn/displaynews.asp?id=621,2015-11-13.

?轉引自亞歷克斯?本特利,馬克汽車高音喇叭?伊爾斯,邁克爾?奧佈萊恩.竊言盜行:模仿的科學與藝術[M].北京:清華大學出版社,2013:2.

?喻國明,丁漢青.傳媒發展的范式革命:傳統報業的困境與進路[M].北京:人民日報出版社,2016:192.

?同註11,20.

?同註5,10~11.

(責編:燕帥、宋心蕊)


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