【關鍵詞】競爭合作者 競爭附加值 競爭認知 競爭范圍 競爭規則
傳統媒體+互聯網，+是增值，以互聯網為工具為傳統媒體增值，手段是新鑄五柄競爭利器。本文上篇論述瞭前三柄：改變競爭合作者、改變競爭附加值、改變競爭認知﹔?下篇續論後兩柄：改變競爭范圍和改變競爭規則。
四、改變競爭范圍
當今媒體大都線上線下作戰，但新老媒體兩張皮是大忌，那隻會分散資源，甚至更糟——自相殘殺。改變競爭范圍，核心就是兩張皮合一，把線上線下連為“整體”戰場。
建立連接：比較優勢。互聯網的很多領域，已經殺成紅海血海。你要找一塊網上細分市場，小得足以守得往，小得競爭對手難以進攻，直言之，你得有比較優勢。看好南方輿情數據研究院，其比較優勢，一是范圍經濟。輿情研究是傳統媒體環境監測功能的延伸業務，因而大多數工作靠報業集團內部兼職，嚴控專職員工數量，大大節省成本。二是專業深耕。瞄準“治理現代化”的時代需求，深入開發“數據治理”。內部建數據中心，外部發起成立“南方大數據創新聯盟”。競爭對手沒有這些積累，很難撼動這支“一公尺寬、十公尺深”的專業隊伍。三是反哺傳統媒體。研究院在廣東區域市場已做到五個領先：用戶數量、覆蓋區域、項目簽約和綜合影響力均為第一，同時建成廣東首個輿情案例數據庫。南方輿情已成為南方報業轉型的平臺級項目。?
對照那些沒有比較優勢的兩張皮項目，大招新人沖互聯網，心比天高定目標，常見大而全的“本地生活服務”。媒體有其他行業極少具備的進入新市場的有利條件——印象佔有率，即多年積累的知名度、信譽、親和力等。因而有利於短期打開局面，但新鮮感一過，絕大多數遇上天花板：粉絲不增反掉、開機率、閱讀率均下降……因為遇到強勁對手。大而全的“本地生活服務”，鬥不贏那些小而專的本地交通、購物、理財、甚至小區業主的App，簡單說，你的“印象佔有率”無法轉化為“市場佔有率”。說“僵屍”不準確，上篇論的“僵豬”才確切，僵豬天天要吃飯，但隻吃不長。這反過來拖累傳統媒體，拖累金錢還拖累品牌，連印象佔有率也丟分！
切割連接：版權壁壘。改變競爭范圍，既可建立新連接，又可切割現有連接。如果線上業務與線下業務相互競爭，線上又缺生存能力，線上就是線下的殺手。典型就是報刊電子版，我已五論“撤掉電子版、拯救紙媒”，分析電子版的要害是自毀版權。多年行之有效的版權保護，建立在兩個基礎上：作品不易復制﹔對少數復制者繩之以法。上電子版，你自己破壞前一基礎﹔然後大放悲聲求法律保護。作品復制得鋪天蓋地，法律怎麼保護？與其抱怨法律，不如先創造執法的前提——撤掉電子版。
我論述撤掉電子版的途徑是：收費、拖延和殘缺。最近讀到報業與新媒體研究專傢傑羅姆分析《休斯敦紀事報》，它被稱為美國贏利能力最強的日報。有免費、收費兩個網站，收費網站可看完整的電子報，由報紙訂戶獨享，非訂戶無權訪問。免費網站則“有限”提供報紙新聞，還有其他在線服務。傑羅姆分析：有限提供報紙內容，那是“殘缺”戰略——“不拒絕免費提供印刷版內容，但拒絕免費提供完整的印刷版內容，這事實上是一個窗口型誘導戰略，把忠實的讀者導向紙質報紙——你可以不看紙質報紙，但你要看在線版《休斯敦紀事報》內容，必須訂紙質報紙，或者以與紙質報紙相差無幾的訂價，訂閱數字版內容。”?
版權屬於“私權”，是版權人的“專有”財產權，誰讓你免費“共享”幾十年？開門揖盜版！拒絕“全部”免費，重豎版權壁壘，為作品挖一道深深的護城河﹔同時，“部分”免費與付費牆，那是雙重誘導，部分免費是試用品，受眾心動，隨時可轉向購買行動。常聽到報紙付費牆效果不佳，但是，在付費牆與殘缺之間建立連接呢？像該報這樣實施收費+殘缺的雙網戰略呢？——該報2015年利潤約6000萬美元。對連接動點小手腳，效果大不一樣。林夕的金句：對很愛很愛的人，都有點齷齪的想法﹔對很愛很愛的受眾，都有點付費的想法。互聯網提供瞭誘導工具，部分+互聯網，部分﹣互聯網，加加減減都能為我所用。
劃定戰略邊界。+互聯網建立新連接，﹣互聯網切割現有連接，都改變瞭競爭范圍。但改變要有戰略邊界，那是堅定的逆向思考：哪些業務是你不做的？喬佈斯說，如果沒有對發展PDA說“不”的自制力，蘋果公司就不會有充足資源發展iPod。“人們認為專一意味著對你所專註的某件事說‘是’，但事實根本不是這樣，它意味著對100個其他的好主意說‘不’。”——確鑿事實是，邊界同時意味“是”和“不”。是，集中資源﹔不，避免無節制增長、尤其新老媒體兩張皮帶來浪費和失敗。
戰略邊界是為特定企業量身定制的，典型的是美國數據處理公司，明確表明公司不支持不滿足以下條件的業務：年銷售額1億美元以上?保持15％的增長率?市場排名第一第二或在未來5年成為第一?提供標準化和非個性化的產品和服務?有明確的退出方案。邊界條件同形勢變化如何協調？有兩根保險繩：一是給不完全符合條件的項目分配非常有限的資源，但必須在規定時間滿足條件。二是公司高管每3年重新審視邊界條件，必要時做調整。?
大富大貴者皆不同凡響！反觀傳統媒體，幾傢有這樣清晰的戰略邊界？反而鼓噪打破邊界、拋棄邊界，進互聯網就是創業，捂互聯網就是創新，沒有路線、路標也要前進。這司機會把車開到哪兒去？新老媒體兩張皮是當前大量存在、亟待解決的問題，亟需明確邊界條件。先定個小目標，比方說我先掙它100元……別笑！目標連結邊界條件，那些光吃不長的“僵豬”項目，必須在規定時間滿足條件，軍中無戲言！不單看自己，還得看新媒體。人傢做得更好的，你沒優勢為什麼要做？有人主張直播是下一個風口，連報紙也該自建平臺。你建得過新媒體？2016年騰訊制訂直播源拓展計劃，搭建直播平臺，與具備新聞採訪資質的機構和媒體合作。合作方提供直播權限與內容，騰訊提供平臺與技術。《新京報》與其合作，連續16天直播全國兩會，累計瀏覽量超過1億人次。直播的基本功能，是對新聞源和受眾增值，你想這兩者，願意看騰訊直播還是看你自建的？你花大價錢辦直播，又是收不回的沉沒成本。改變競爭范圍，不光自己加加減減，還要與新媒體合作加加減減。
五、改變競爭規則
“當規則被証明對取得勝利沒有太大的作用時，紳士們便改變瞭規則。”——拉斯基這話說得真紳士！如何改變呢？內勒巴夫站在高坡上，揮手指方向：上帝在細節！“商業規則相對較小的變化可以使最後的結果發生很大的改變。……商業規則的關鍵是：細節就是一切。”?我五次論述撤掉電子版，是看準那是關鍵細節，今天要找出關鍵中的關鍵，這些小石子最終會改變河流的方向。
技術福音：銷毀代碼。文檔嵌入“自行銷毀”代碼，到期閱後即焚﹔每一次轉發，文檔都會創建新的到期日。我論撤掉電子版三途徑：收費、拖延和殘缺，解決自我保護於上網之前或同時﹔卻無法解決上網之後：數碼文檔上網就是大傢的，從此失去控制。正是這原因，才有所謂“渠道失靈”等問題，其實不是“失靈”，是你無法控制上網作品“留在你處”或你“轉讓版權”處——網友隨便拿﹔網偷放手偷﹔報人辦網，十年不成﹔2015年統計，傳統媒體的客戶端，下載量不足1000的超過七成……簡單說，數碼文檔大傢拿，前期努力都是為他人作嫁衣裳。終於有瞭技術福音！你借我的嫁衣裳有期限，你偷我的嫁衣裳——要變碎片，看你如何在婚禮上裸奔……
裸奔有什麼好看？是要你不裸奔，遵守交通規則。回到根本：商業交織競爭與合作。創造市場要合作，瓜分市場要競爭。合作做蛋糕，競爭分蛋糕。傳統媒體尤其紙媒近乎腰斬的痛，是蛋糕被大塊切走。紙媒的老合作者：受眾﹔新合作者：新媒體——都過得太舒服，網上遍是紙媒內容，紙媒卻大叫救命！改變競爭規則，關鍵就在合作中滲入競爭，你切吧，越權切蛋糕會變餿。從此，我會論撤掉電子版的第四條途徑：自毀。
與受眾競合：最惠訂戶待遇。網上文檔大傢拿，惡果就是訂戶、受眾分不清。受眾免費，訂戶隻會愈來愈少。要善待訂戶，《休斯敦紀事報》的收費網站由報紙訂戶獨享﹔《大眾日報》的App，也是“隻”給訂戶提供額外服務﹔它們都是“最惠訂戶待遇”。最惠一定要體現在“報道”，除宣傳性、公益性報道外，其他重要或好看的報道有“自行銷毀”代碼，原處隨便看，報紙網站或App可由此做大，因為奪回瞭渠道控制。一旦被搬運到別處，就自動創建到期日。非訂戶的受眾，也許免費看﹔也許正碰上到期，遂有音樂響起：“Di Da Di、Di Da Di，請勿越權使用！你正看的文檔，即將被外星人劫持！倒數開始，Di Da Di……打翻相思，Di Da Di……”文檔突然被劫走一半！正夾愛吃的菜，被人轉瞭桌﹔正做愛做的事，敲門查煤氣！要多黴有多黴……
自行銷毀不是一項，而是一組技術。也許你讓受眾到指定新媒體看——可能是自辦的，也可能是你轉讓版權的合作夥伴﹔也許你告訴受眾其他新媒體都沒有，隻能在訂戶專網或App看。而且，我的訂戶我最愛，閱讀、下載、收藏、選擇文本或圖像復制都永遠享用，Di Da Di鑼兒不敲鼓不響﹔一旦分享給非訂戶，自動創建到期日，Di Da Di到響到世界末日！這才是最惠訂戶待遇，它在訂戶與非訂戶之間插入“楔子”，有非訂戶的陪襯，訂戶會更加忠實。楔子不光是區分，還是更緊連接。非訂戶被Di Da Di打得抓狂……也許不願再受折磨——交費成訂戶吧。可搬運的銷毀文檔，類似圖書館對圖書業的功能。圖書館免費，書業仍繁榮瞭幾百年。到圖書館，看新書要等，借閱有期限，借與還都要花時間……反而促成人們買書。
引入借閱分享，或許還有更大商機。電子文檔，訂戶可選擇購買：獨自享用、分享5人、分享10人……越權分享到11人，Di Da Di才會響起。那些習慣在論壇或微博留言要文檔的“樓主好人，郵箱××”，隻要來午夜兇鈴——最多要來硬盤裡的早期種子。更重要的，有這技術，就能實施“大規模量身定制”，後者再也不是新媒體的專利，傳統媒體依樣畫葫蘆畫得更好。因為“大規模”繼承傳統媒體批量化、模式化的生產特點﹔“量身定制”僅限於不同分享，是作坊式、個性化的區別定價﹔兩者結合瞭工業化和信息化的生產形態，既省成本又開財源。這是好消息。壞消息是分享限額的不便，會使一些人拒絕電子文檔——我傢大門常打開，歡迎回到紙媒！壞消息又成好消息，紙媒長青就是這樣來的。隻要你別“受眾至上”至上的矯情，用新技術與受眾玩競合遊戲，那必是極好的。
與新媒體競合：網絡版權轉讓。網上文檔大傢拿，另一惡果就是網商、網偷分不清。網商指通過版權許可網上使用作品﹔而以營利為目的未經許可網上使用作品，就是網偷。網偷多如牛毛，也帶壞瞭一些網商。雇小編把作品改得面目全非，用化名發到自媒體或論壇，然後君子劍嶽不群出來“整合”。這種盜版新花樣很難追責。
版權的本義就是復制權（copyright），它是最重要、最普遍——沒有之一——的財產權。禁止非法復制，才能保障自身或授權渠道的傳播，有這保障，才有財產回收。多年版權法的執行，基礎之一即作品不易復制。用殘缺或拖延撤電子版，隻要上網，這基礎仍被破壞——追究每個未經許可的網上復制者，太不現實﹔不光中國，全世界都攤手攤手。好在敗也蕭何成也蕭何，技術可用技術力量對付。你要復制，它會自行銷毀﹔你要改動，它赧然低語：別碰我，羞……化為千隻鶴飛去﹔至於極可惡的刪除和更換作者名，埋點病毒，送小偷一場浪漫的艷遇……有這技術手段，我反復論述的獨傢網絡版權才有保障。網偷放手偷吧，受眾在小偷處看：Di Da Di、Di Da Di，這文檔是從某處偷來滴，正義大神——懸鏡執法！倒數開始……每3句掉一句﹔倒數開始……每3段掉一段﹔倒數開始……圖片變模糊……
特別重視圖片。專業攝影記者，一年都難拍幾張好照片，對其不保護版權，反而在“讀圖時代”的誤導下，鼓吹大傢拍、隨手拍，甚至追逐無論如何做不贏新媒體的動畫、GIF圖片、虛擬現實……這是以時髦反專業化，必然劣圖驅逐良圖，大傢拍爛照片比多、比爛，一筐爛杏感染一隻蟠桃。紙媒的傳播符號就是圖文，攝影記者是寶貝，出彩照片是鑽石，先給鑽石配多重警衛，Di Da Di、Di Da Di……以傳媒集團為單位，網上圖片大面積模糊，這是比烽火和照明彈還強烈的版權信號，遠比發佈N次“版權聲明”自說自話管用！它對受眾是可視化警醒，更讓那些信奉“讀圖時代”的網偷，坐在模糊圖片中心絕望地號叫！當然，別小看網偷，魔高一丈，他會找到破解辦法，自行銷毀技術也會在道魔鬥法中日趨成熟。但鬥法永遠不會完結，反瞭你！不是還有版權保護的另一基礎——法律嗎？保安、保安，把這個鬧事的拖出去！
有不易復制和法律保護，版權法多年行之有效的兩個基礎重新確立。我論述的分類轉讓信息網絡傳播權：分時限轉讓﹔分地域轉讓﹔分內容轉讓﹔分媒體轉讓﹔?現在有瞭實施的技術基礎。就說第一項，當前轉讓是永久的，一次賣斷﹔甚至把電子版上網不管不顧，永久饋贈。版權的特征，是有多少種形式的使用，就有多少種形式的財產權，像發行權、改編權、匯編權、攝制權、翻譯權。你一次賣斷，永遠失去瞭二次轉讓的機會。明確時限呢？這就是競合籌碼，轉讓一天、三天、一周……是不同的定價。到期後，其聲嗚嗚然，如怨如慕，如泣如訴……東坡居士一捋長髯飄然迎風：夫天地之間，物各有主……版權回到手中，你不就可以N次轉讓啦？
六、“互聯網中心主義”的迷思
以上論+互聯網新鑄五柄競爭利器，是立足於全球媒體成功——是“成功”、不是“成仁”——鐵的事實，包括那頗有爭議的撤電子版，人傢就成功瞭——巴頓將軍說，讓對手去成仁。全球媒體成功事實如此，李克強總理說+互聯網非常必要如彼，怎麼到一些傳媒人那裡，互聯網+和+互聯網卻有雲泥之別？重要原因是中國乃至世界，有“互聯網中心主義”的迷思。
互聯網中心主義是根據技術推導，技術將使世界煥然一新，互聯網技術如互動性、全球化、廉價快速、聯網便捷、難以駕馭等，是壓倒一切無堅不摧的力量。?葉夫根尼·莫羅佐夫用一本書批判互聯網中心主義，有些羅嗦，但中心思想是清晰的：互聯網中心主義把物理網絡和觀念意識混為一談。所謂互聯網的開放性、透明性、顛覆性……是人們對其的認識，“這些觀念意識是有條件的、脆弱的，可能還受到矽谷巨大財富的影響”，我們不應當把這些觀念說成是網絡的自然產物。?這揭示瞭互聯網中心主義的要害：從技術推導觀念，以觀念包裝網絡，互聯網遂高踞王座成為中心。以下僅從新聞傳播角度分析3點迷失。
阻撓技術運用——互聯網作價值標準。前面論文檔“自行銷毀”，這思想來自莫羅佐夫，他還說把文檔設為“隻讀”，別人不易復制。這兩種技術完全成熟，為什麼沒有大量運用？因互聯網中心主義評價解決方案，不是討論其優缺點，而是從自由、開放、透明等網絡的“空泛理性假設”出發，與之不兼容的都是異端都該清除。不管互聯網帶來什麼問題，解決方案都不能損及互聯網，這就是“黑暗的另一面”，“妨礙我們為確實存在的問題思考有效的技術解決方案。”?
撤掉電子版是保護版權，版權恰恰被互聯網中心主義弄得混亂不堪。講到版權就是：互聯網不是那樣的……把互聯網當神聖價值、金科玉律、天條、聖牛……去掉神光，說“這根本就是個互聯網”，等於說“這根本就是個豬肉”，兩者“意義圖式”完全相同，意指網絡和豬肉都要為人所用。版權保護，我重點分析紙媒，但以上理論和技術都能跨行業移植。音樂產業也被盜版搞得風雨飄搖，加上自行銷毀代碼呢？Di Da Di、Di Da Di……廣播影視業也響起Di Da Di呢？原創新媒體、自媒體也響起呢？所有關心知識產權的人，不管來自哪個國傢，不管身處哪個行業，都可以憑Di Da Di的熟悉曲調，為自己找到同志和朋友。?
數字化崇拜——“互聯網第一”的媒體轉型。《數字化崇拜》是文森特·莫斯可的著作，論証數字技術轉化為集體信仰，成為社會神話。?這神話在業界，是2006年英國《衛報》確立“互聯網第一”的報業轉型戰略。其主編說，《衛報》現在是一傢互聯網出版商，數字化平臺最重要，所有記者首先為其工作。?“互聯網第一”後來派生出“數字優先”“以網帶報”“先網後臺”“受眾變用戶”“轉型為新媒體”等各種轉型方案。這所有方案的底牌，都是對數字化的崇拜。我討論這崇拜在業界表現為“最大數字化”，可概括為兩條咒語：隻要數字化，就是好的﹔數字化越多，越是好的。?
“互聯網第一”的轉型導致兩種結果：神聖化和妖魔化。神聖化，追逐每一個新媒體新潮。按暫停鍵，輕輕提問，不要問：傳統媒體追過哪些新媒體？而要問：哪一種新媒體，傳統媒體沒追過？追新媒體就是好呀就是好！追，沒方向、沒路徑也要追，懷著即刻兌現的希望和遭受遺棄的恐懼鉚足勁地追。有病吧？藥不能停。互聯網第一是對媒體轉型這極端復雜、千差萬別的問題，給出簡單粗暴的一刀切方案，但實質的單一狹隘被外表的宏大花哨掩蓋，僅僅因為它是互聯網，是《四十二章經》。看過金庸再看金融，包括《衛報》，財務報表都難看，互聯網第一全球沒有“一傢”成功。
與神聖化相對是妖魔化，把所有問題歸結對數字化遲鈍、懶惰、思維落後、技術短板、錯失窗口期……所有問題，都成瞭數字技術問題。甚至說，傳播的所有問題都要向數字化要答案。我曾論述：當前新聞報道不如“都市報旋風”和“民生新聞浪潮”時好看，因兩者有很多“親密新聞”，聚焦民眾“如何活”的微觀層面，圍繞受眾日常生活八大支柱“食衣住行、性健學娛”做文章，接地氣而充滿活力。當前的危險是乞靈於新技術，用新媒體包裝官話套話大話空話假話……?互聯網第一，請問這問題怎麼解決？你讓數字技術來解決不屬於技術能力范圍的問題，數字化累死也辦不到。
科幻式科研——互聯網是高維媒介。僅分析業界不公平，因為互聯網中心主義也在學界。學界沒有實務絆腳，往往更激進。喻國明教授幾次論述“互聯網是高維媒介”。最初說他看介紹“超弦理論”的文章，講人類共有11維空間。在人們能感受的時空四維外，還有“‘五維’空間——有點像好萊塢的《星際穿越》所描繪的情形”，“我認為，互聯網或許就是這樣一種意義上的‘高維’媒介。換言之，互聯網比我們過去所面對的那些傳統媒介都多出一個維度，生長出一個新的社會空間、運作空間、價值空間。”?——讀罷失笑，教授幾時入科幻瞭？
最初他說“或許”是，後來說“是”，“或許”不知如何去掉，個人表述，這不重要。但其獲得2015年“中國傳媒經濟年度觀點獎”，由中國新聞史學會傳媒經濟與管理研究委員會頒發。?可見這觀點已被一些同行接受，這就值得討論瞭。且使用檢驗觀點的通行標準：邏輯和實踐。從邏輯看，支持觀點是理由和証據，理由是論証推理，証據是事實陳述。互聯網是高維媒介，証據是“超弦理論”和“好萊塢的《星際穿越》”。理由呢？超弦理論適用於互聯網——這需要演繹論証，教授沒給出﹔唯一給出的是類比論証——《星際穿越》類似互聯網。類比要本質相似，而說清科幻電影與網絡“本質相似”又需要理由。教授則直接斷言：“我認為”，這不就把科幻電影“橫向移植”到科學研究？名符其實，是為——科幻式科研。科幻是什麼？科幻來源於17世紀的旅行和探險故事。蘇珊·桑塔格說，科幻講述的並不是科學。阿瑟·克拉克說，科幻講述的是我們自己，是我們對自己的看法。?
一些人認同科幻式科研也不重要，重要的是，互聯網研究中有不少科幻式科研，靠大膽想象進行類比。整出這些詞兒：革命！顛覆！高潮！重構！眼球經濟！電子民主！！全球理解！！！有的坐在新聞發佈會上，有的躲在項目申請書裡。共同特征是抓取變化最迅速、最眩目的部分，攻其一點、不及其餘地類比：互聯網就是革命！類比推理就怕打破沙鍋問到底：這場革命的“利益集團”是誰呢？全神貫註攻其一點，甚至把類比推理極度簡化，極簡到把“推理”部分抽走，隻留下修辭術的“打比方”。互聯網怎麼是高潮？不清楚。
整這些詞兒效果如何？要用檢驗觀點的第二個標準：實踐，不是檢驗邏輯而是驗其“用處”。實踐檢驗需要時間，但在“當前”用處卻立竿見影。喻教授最新論斷：“互聯網是一種‘高維媒介’，用‘低維’邏輯和手段去運作它、管理它是荒謬的，更是無法產生預期效果的。”?——互聯網就是高！高到我們這些生活在“四維時空”的人天生就是失敗者，你個低維人駕馭不瞭它！問個淺淺的問題：什麼是高維，什麼是低維？其內涵外延如何，高與低怎麼量度？這些無解就是科幻。但科幻的假定很重要，高低相對隻有一個答案，沒有其他可能性。學界架起並重復一千遍高與低的蹺蹺板，互聯網作神聖價值，順理成章﹔互聯網第一的媒體轉型，不實行，就因為你低！迷思就這樣制造出來，直言之，這些詞兒的當前用處，就在生產和再生產、制造和鞏固迷思。回顧《牛津英語辭典》對迷思的定義：“一種純粹虛構性的敘事，通常涉及超自然的人物、行動或事件，體現瞭一些與自然或歷史現象有關的流行觀念。”?想一想，我們的朋友、我們的親戚和同事，誰最有“超自然”的范兒？誰最“流行”像尊重財富一樣尊重互聯網？
剖析互聯網中心主義的迷思，是為+互聯網夯實地基。前面說+互聯網是為傳統媒體增值，如何增值？——沖破內卷化，改變競爭遊戲。“內卷化”由美國人類學傢吉爾茨提出，指一種社會或文化模式在某一發展階段達到確定的形式後，便停滯不前或無法轉化為另一種高級模式的現象。這概念後來引申為：沒有發展的增長（如傳媒到處鋪攤子但雙效益下降）﹔固定方式的再生和勉強維持（如“兩次售賣”盈利模式的效益遞減）。簡單說，內卷化是因墨守成規而停滯不前。如何沖破？可借助外生變量。
互聯網正是這變量，+互聯網新鑄五柄競爭利器，每一柄，都改變瞭競爭遊戲，你想墨守也守不住。內勒巴夫說：“真正的成功來自於主動地改變你參與的遊戲：按照你的意願改變遊戲，而不是參與你發現的遊戲。”?略加闡釋：“改變遊戲”沖破墨守成規從而沖破瞭內卷化，如“三次售賣”對“兩次售賣”的突破，如Di Da Di的版權保護……“非參與新遊戲”，醍醐灌頂！互聯網遊戲太美太迷人，笑得傳媒人的心像耳環，蕩過去又蕩過來……心蕩神馳就想來場說走就走的旅行。卻忽略一個常識：任何遊戲——哪怕“搶椅子”——都是對有限資源的爭奪，成功者皆內在資源與能力與外部機遇相匹配。隻看到新遊戲機遇，風口上豬都能飛，風一停，摔死的全是豬！傳統媒體有長期積累的資源和能力，這是寶貴資產，絕不是青春痘少年口中的“負資產”，你絕不是隻有情懷隻有詩和遠方的半空起高樓，因而得把已有資源和能力與互聯網機遇相匹配，直言之，絕大多數傳統媒體都適合+互聯網，每處+，都為傳統媒體新增競爭優勢——眾劍出鞘，“當”的一聲刃相交！李克強總理說中國制造的前途就在+互聯網，中國傳統媒體的前途就在+互聯網。（原載《中國記者》2017年第2期。作者：張立偉，四川省社科院新聞所研究員。）
註 釋：
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?轉引自亞歷克斯?本特利，馬克汽車高音喇叭?伊爾斯，邁克爾?奧佈萊恩.竊言盜行：模仿的科學與藝術[M].北京：清華大學出版社，2013：2.
?喻國明，丁漢青.傳媒發展的范式革命：傳統報業的困境與進路[M].北京：人民日報出版社，2016：192.
?同註11，20.
?同註5，10～11.
(責編：燕帥、宋心蕊)
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新聞出版界的人大代表都有誰，他們帶來什麼議案汽車音響喇叭，關註哪些話題，人民網傳媒頻道特地予以梳理，以饗讀者。（按代表所在代表團排序）
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